-Осуществление руководства подразделением логистики, коммуникации со смежными подразделениями; -Оптимизация существующих и разработка новых, более эффективных транспортных схем; -Разработка логистических концепций в зависимости от бизнес-процесса заказчика; -Организация экспортных и мультимодальных перевозок, в том числе по схеме «от двери до двери»; -Увеличение количества продаж; -Управление качеством продаж путем анализа доли выполненного заказа; -Ресурсное планирование и управление издержками направления логистики; -Ведение переговоров с операторами и собственниками подвижного состава; -Заключение договоров; -Подбор и обучение сотрудников; -Разработка индивидуальных мотивационных показателей сотрудников, влияющих на производительность труда.

-Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью в соответствии с действующим законодательством; -Разработка мероприятий по повышению эффективности работы; -Составление плана продаж; -Ресурсное планирование и управление издержками; -Организация и постоянное улучшение продаж в компании (отгрузка более 12.000 единиц подвижного состава в месяц, выручка более 150 млн. рублей в месяц); -Выявление, разработка, внедрение и последующее предоставление новых, востребованных рынком, услуг; -Управление качеством предоставления (предоставляемых) услуг; -Совершенствование логистики доставки грузов; -Реализация и корректировка маркетинговой политики развития компании; -Поиск и проведение переговоров с потенциальными клиентами; -Выстраивание долгосрочных, партнерских отношений (CRM Битрикс 24); -Заключение договоров; -Формирование команды и организация взаимодействия подразделений (штат 50 человек, 5 подразделений); -Разработка системы мотивации персонала(KPI сотрудников);

-Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью в соответствии с действующим законодательством, система SAP R/3; -Общее руководство смежными подразделениями (более 10), постановка задач, контроль исполнения; -Взаимодействие с федеральными органами власти, муниципалитетами; -Организация грузовой и коммерческой работы, перевозочного процесса; -Разработка и реализация долгосрочной и среднесрочной стратегии разви- тия предприятия; -Совершенствование технологического процесса; -Управление технической модернизацией; -Разработка мер для обеспечения выполнения и увеличения объёмных и качественных показателей; -Повышение уровня производительности труда; -Выстраивание и поддержание долгосрочных отношений и взаимодействия с грузополучателями и грузоотправителями (ЧерноморТрансНефть-нефте- База Грушевая, РоснефтьТуапсеНефтепродукт, ЕвроХим-Белореченские Минеральные удобрения, Туапсинский морской торговый порт); -Подбор, обучение штата сотрудников; -Разработка и внедрение систем мотивации труда сотрудников.

Управление процессами перевозок, Организация перевозок и управление на транспорте

Центр оценки и мониторинга персонала

Российская академия путей сообщения

ЗАО"Центр Приоритет"